Typische Aufgaben sind freie Gruppendiskussionen, Vorträge und Präsentationen, die Bearbeitung eines Postkorbes und Rollenspiele. All diese Elemente sind charakteristisch für bestehende oder zukünftige Arbeitssituationen und Aufgaben-felder.

Das Verhalten in den Übungen wird dabei von geschulten Beurteilern beobachtet. Diese sind meist Vorgesetzte oder Personalfachleute.

Die Teilnehmerzahl liegt meist zwischen 4 und 12 Personen.

Ziele des Verfahrens sind die Einschätzung aktueller Kompetenzen und die Prognose zukünftiger beruflicher Leistungsfähigkeit.

Assessment-Center werden nicht nur in der Personalauswahl verwendet. Sie finden auch Anwendung in der Personal-entwicklung. So können sie beispielsweise zur regelmäßigen Beurteilung von Stärken und Schwächen eingesetzt werden, zur Ableitung von Weiterbildungsmaßnahmen, zur Laufbahn-planung sowie zur Potentialanalyse.